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                                  华新百年历程之三

                                  2017-09-2028246次
                                  计划经济体制时期(1950-1978)
                                   
                                  1949年5月解放军事接管后 ,开展民主改革运动 ;恢复生产和进行基本建设 ,调整经济关系 ,华新获新生 。
                                       大冶解放后,武汉军事管制委员会迅速接管或没收国民政府国资企业和官僚资本的企业。全省包括华新水泥公司在内的26家工矿企业属于此列 。1949年5月30日,武汉军事管制委员会物资部工业处派员接管了华新公司。
                                  人民政府接管华新后 ,首先是稳定员工队伍和开展民主改革运动 ;其次是恢复生产  ,立即贷款100多亿元(旧币)进行基本建设 ,于1950年12月建成第2条生产线并投产 ;三是调整经济关系 。
                                        人民政府从四个层面调整与华新公司的经济关系:一是,转换股本构成 ,改组公司365体育app。1951年1月16日,中南军政委员会主持召开365体育app ,宣 布结束军事管制。会议决定,将公司资本中的国民政府官僚资本转为人民政府所有 ,同时组成了新的365体育app,由中南军政委员会委员、工业部副部长刘杰任董事长, 启新公司董事兼总经理周叔弢、中共大冶工矿委员会书记高芸生为副董事长 ,齐涛(原军代表)、王涛等5人为常务董事,王涛为第一经理,齐涛为第二经理 ,茅伯 笙为副经理。在此基础上,公司于1951年6月1日成立财产清查委员会 ,开展清产核资工作 。武汉军事管制委员会接管时 ,华新公司股份额为 2,599,940 ,400股  ,清查后 ,换发了新股票 ,按每1000股旧股折为新股5股,公司股份额折为13,000 ,000股 。1951年6月26日 , 公司在武汉召开股东大会。大会同意修改公司章程、清理股权、增加股本和调整365体育app成员等事项 。会后,公司换发了新股票 。次年1月 ,经国家财政部批准 ,华新 公司公开发行股票280亿元(旧币) ,并以七折优惠价格收缴股额。二是 ,对产品和生产物资实行国家计划管理 。1950年 ,国家决定将钢材、木材、水泥等8 种物资纳入统一分配计划。同年10月,国家对华新公司部分产品实行订购加工或委由银行收购 。1952年起 ,国家对公司的全部产品实行统一调配 ,生产所需原 材料亦由国家重工业部统一配供 。其间1951年8月,华新公司产品商标注册为“堡垒牌” 。三是 ,调整公司组织结构。1950年4月,华新公司本部由武汉迁 至大冶。公司机构精简,并逐渐与大冶厂机构合为一体。1951年新的365体育app组成后 ,公司资产及其管理形态进一步工厂化 。管理范围缩小至黄石市的大冶厂  。 1952年底,公司改属中央重工业部管理。1953年9月8日 ,经过中央重工业部审批 ,公司更名为“公私合营华新水泥厂” , 后经过社会主义公有制改造成为“华新水泥厂” 。 至此,公司的管理范围实际已缩小为黄石市的大冶厂。四是,改革劳动、人事和分配管理 。公司在民主改革运动中,废除了在采矿、储运等工序的包工制度,同时分 批对原有员工进行劳动保险登记,确定为正式职工  。1952年进行工资制度改革,工人实行8级工资制,干部实行职务等级工资制 。
                                        人民政府接管后,作为华新公司的当家人及大冶厂的创建者,王涛政治态度积极。对军管会迅速采取措施恢复大冶厂的生产和建设,并礼遇专业技术人 员,王涛十分感佩共产党的领导 。1952年7月 ,公司365体育app同意王涛辞去总经理职务的请求,改任副总经理兼总工程师。此前 ,王涛表示愿将自己的全部股份捐 献国家  。作为历经新旧中国的企业家,王涛曾说::“回顾我办企业几十年的体会,感慨万端 。社会制度不好,一个人有再大的本事,企业也无法办好,无法生存。 我认识到只有中国共产党的领导,只有社会主义才能救中国 。”
                                        1953年9月24日  ,重工业部批准该部建材工业管理局副局长杨思九为公私合营华新水泥厂365体育app董事长 ,周叔弢、梁纯翔为副董事长。梁纯翔任厂 长  ,王涛、王健、周良元等为副厂长 。企业名称虽是公私合营,但经过资本主义工商业的社会主义改造,再加企业生产力要素统由国家控制,365体育app及股东会议在 1955年后不再发挥作用 。因此 ,公私合营的华新水泥厂与国有企业几无差别,公私合营的概念在1956年后逐渐淡化。在此期间和之后 ,华新365体育app于 1952年7月通过昆明水泥厂独立经营议案,作价152.6亿元,将昆明水泥厂移交给西南财经委员会;1957年6月28日 ,根据国家建材工业部的指示 , 华中水泥厂全部资产移交湖南省工业厅。
                                  中华人民共和国成立后 ,在计划经济体制下,国家对工业管理体制及企业领导体制进行过多次调整。政府对华新厂的管理 ,按行政隶属关系几经变化 。   
                                         1952-1970年 ,华新厂系中央在鄂的大型工业企业 ,先后隶属国家重工业部(1952-1956)、国家建材部(1957-1958、 1966-1969)、国家建工部(1958-1965)和国家建委(1970)管辖。“文化大革命”中的1966年9月  ,华新更名为“东风水泥厂”。 1970年1月 ,恢复“华新水泥厂”厂名。1969年 ,“文革”运动进入“斗批改”阶段 。中央精简机构,下放企业。华新在1970年上半年下放湖北省管 理  ,企业党委的组织关系隶属于黄石市委 。1984年12月 ,根据城市经济体制改革的要求,湖北省将华新下放黄石市管理。
                                  20世纪50年代中期,华新生产能力超过设计水平,开发多个水泥新品种 ,成为国家大型骨干建材企业  。
                                         1952年底,大冶厂已拥有固定资产2369.7万元,水泥年产能25万吨 ,成为国家大型骨干建材企业。1955年起 ,华新生产能力超过设计水 平 。1957年产量为53.9万吨 ,是1952年的2.16倍。生产的主要水泥品种有400和500号混合水泥,同时还试产道路水泥和800号水泥。到 1975年 ,华新相继开发了500号矿渣水泥、500和600号纯水泥、500和600号大坝水泥等新品种。其中,1960年成功生产符合国际标准的水 泥,并按国家统一要求,以“五羊牌”出口,当年即被香港市场列为免检产品。
                                  20世纪50年代后期到70年代 ,华新在水泥产品深加工、扩大水泥生产能力和新技术研发上 ,各有一个重大项目引领企业内涵式的发展,成为计划经济时期华新厂保持全国行业领先地位的重要物质技术基础 。
                                          “一五”期间,中国水泥工业发展史上有一件大事与华新厂密切相关 。在无法从西方国家引进先进的全套设备的环境下 ,为解决兴建大型水泥项目的需要 ,国家建 材工业主管部门认为 ,华新厂40年代后期引进的美国设备仍属于世界先进水平 ,而且投产后基本掌握了操作技术 ,如能仿制推广将对新中国水泥工业发展具有积极 作用。遂决定以华新厂引进设备为样本,仿制湿法水泥工艺生产设备。其间 ,张宝华之子张大野工程师向国家献出了其父在美国洽购设备时获得的全套设备图纸。建 材部水泥工业研究院在这套图纸基础上,1957年9月组织上百名工程技术人员  ,到华新厂进行现场设备测绘标定工作 。为此,华新停产2个月给予配合 。其后 , 经过设计转化 ,又大量吸收了华新厂在实际操作中的技术革新成果 ,于1959年造出湿法回转窑水泥生产线的国产设备,并兴建于湖南湘乡 。这套设备被命名为 “华新型窑” 。 60年代后 ,在中国南方地区大中型水泥项目建设中,“华新型窑”广泛应用 。华新的管理技术随“华新型窑”传播各地 ,并出口国外 ,先后帮助朝鲜、柬埔寨、越 南、阿尔巴尼亚、巴基斯坦等国建设水泥厂,成为中国水泥工业在20世纪的里程碑。
                                  在水泥产品深加工方面 ,采用引进技术的石棉水泥制品生产线为国内首家 。1957年10月兴建的石棉水泥管生产线,全套采用奥地利设备 ,是新中国 在50年代从西方国家引进的少数建材项目之一 。1959年9月正式投产 ,产品主要用于农业、建筑和化工的输水、输油、输盐卤等方面。1963年 ,华新厂依 靠自身力量 ,成功将奥地利进口的石棉水泥制板机改造为石棉水泥中波瓦机 。其后 ,经过多次技术改造,管材和瓦材生产工艺的机械化程度不断提高  ,品种增加  ,品 质改善,不但为国内用户欢迎 ,并长期出口  ,成为华新厂水泥深加工的重要产品 。
                                         扩大水泥生产能力上,在进入20世纪60年代后 ,华新对湿法水泥生产工艺和技术进行了消化吸收和改进。1975年 ,在以许宣华为厂长的领导班子 的组织领导下,华新人自己设计、自行施工扩建了3号窑 。3号窑水泥生产线,是华新在计划经济体制下投资规模最大的项目 。该项目于1971年提出申请计 划,1973年经国家建委批准。3号窑采用兰州石油机械厂制造的“华新窑”,其规格与前两条窑一样,同为Φ3.5×145米,但设备性能通过国产化已多有 改进。在“四人工作三人干,抽出一人搞会战”的口号中,华新员工及家属广泛积极参加3号窑建设。1977年7月1日 ,3号窑建成投产,增加年产20万吨熟 料的能力。使华新水泥产能摆脱了长期徘徊于70万吨左右的局面。1985年又利用银行贷款 ,增建了四组三级磨,新增产能8万吨 ,由此,华新成为全国同行业 中产能过百万吨的三家企业之一 。
                                       20世纪60年代末期开始 ,华新在新技术研发方面 ,电子计算机控制水泥生产的探索 ,为企业信息化开拓了视野,积累了经验 ,培养了人才。《水泥湿法旋窑电子 计算机控制生产中间实验》,系国家科委1969年立项,确定由华新厂和辽宁省自动化研究所共同承担。后因“文革”运动延宕。1973年 ,华新厂调集30余 人组建自动化室  ,分设参数仪表、软件应用、硬件机器三组 ,在辽宁省自动化研究所技术人员参与下 ,以国产TQ-3工业控制机进行水泥湿法旋窑控制生产的实验 研究 。到1977年 ,基本完成实验任务 。通过实验 ,作为全国第一家尝试计算机控制生产的水泥企业,华新厂聚集了人才 ,接触了世界水泥业技术进步的信息 ,同 时在企业自动化、信息化方面累积了最初的成果 ,如后来获得国家科技大会奖励的《振动蓖式冷却机的电子计算机控制技术》、《水泥窑专用自动化仪表》 。
                                        华新为社会主义新中国建设发展作出了巨大贡献。无论是生产工艺技术、质量管理以及企业管理等方面,华新在中国水泥行业都是名列前茅,发挥出了举 足轻重的重要作用 。华新为国家各级机关、高等院校、科研院所及水泥企业输送干部和技术管理人才数以千计 。同时华新也获得了诸多荣誉。1979年 ,国家首次 颁发产品质量奖牌 ,华新“堡垒牌”和“五羊牌”水泥双获国家产品质量金奖。同年 ,华新水泥厂被国务院授予全国先进企业称号 。1980年 ,“堡垒”牌被定为 国家著名商标。